為認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述精神，全力做好二季度安全生產各項工作，4月28日下午，能源集團組織召開安全生產工作會議暨第二季度安委會成員會議。集團黨委書記、董事長徐國忠出席會議并部署工作，會議由集團黨委委員、副總經理周建國主持。

　　會議學習了習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，傳達上級關于安全生產工作的相關要求和指示精神，集中開展了安全事故警示教育，總結了一季度能源集團安全生產各項工作內容。各子公司圍繞一季度安全生產工作情況及二季度安全生產工作計劃進行匯報交流，集團領導班子成員對分管領域安全生產工作進行了針對性部署。

　　會議明確了能源集團當前安全生產重點工作內容，要求各公司持續(xù)開展安全生產治本攻堅、安全生產“六化”建設等各類專項行動，認真謀劃做好“防災減災月”“安全生產月”等相關工作，進一步推動隱患內部報告獎勵工作制度、“蘇安充”和電動自行車“新三件套”等各項工作落地落實。

　　集團黨委書記、董事長徐國忠對下階段的安全生產工作提出四點要求：

　　一、健全機制強根基，完善安全體系建設

　　謀劃安全生產體制機制建設，構建科學完備、執(zhí)行有力的制度體系。聚焦重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，推動制度流程化、流程標準化，以健全的安全管理體系為安全生產工作提供堅實保障，確保各項工作有章可循、有序推進，真正實現(xiàn)安全生產工作的規(guī)范化、制度化、長效化。

　　二、系統(tǒng)管理提質效，筑牢安全生產防線

　　堅持安全生產系統(tǒng)化管理理念，強化集團安全條線的全局統(tǒng)籌和協(xié)同聯(lián)動，整合各方資源，將安全管理融入生產經營全過程，做到同部署、同落實。運用信息化、數(shù)字化手段，提升安全管理的精準性和實效性，實現(xiàn)隱患動態(tài)清零、風險有效防控，推動安全生產管理從被動應對向主動防控轉變。

　　三、躬身力行抓落實，壓實全員安全責任

　　各級領導干部要從思想上高度重視，以身作則、親抓落實，帶頭踐行安全生產責任，將安全理念融入發(fā)展全局，將安全責任細化分解到每一個崗位、每一名員工，建立“層層負責、人人有責”的責任體系。以真抓實干的工作作風推動安全工作落地見效。

　　四、鍛造隊伍增動能，提升安全保障能力

　　把安全隊伍建設作為提升整體安全能力的關鍵，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，著力打造一支業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的安全管理隊伍。通過“以學增知、以練提技、以干夯基”的方式，不斷提升隊伍的整體技能素養(yǎng)和安全管理水平。

　　隨后，集團黨委書記、董事長徐國忠開展了“百團進百萬企業(yè)千萬員工”暨“一季一課”安全宣講，從四個維度闡述了強化安全管理工作的重要性和具體舉措：

　　一是樹立科學理念，把握安全管理核心要義。集團各級要深刻認識風險、隱患、事故的內在邏輯關聯(lián)，應始終堅持“沒有防范不了的風險、沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故”這一理念，找準事故發(fā)展的關鍵節(jié)點，切實阻斷“風險—隱患—事故”鏈條，守牢安全底線。

　　二是健全雙重機制，筑牢風險防控堅實防線。集團各級要抓好“雙重預防機制”建設，一方面，要堅持“認識不到風險就是最大的風險”，建立健全風險管控體系，從源頭上防控風險;另一方面，要堅持“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大的隱患”，從根本上消除隱患。

　　三是壓實三級管理，夯實安全生產責任體系。集團各級要抓好安全生產全過程管理，制定安全生產工作“兩個清單”，堅持“管業(yè)務必須管安全”，進一步強化全員安全履職，落實責任、意識、能力等方面要求，全方位做到“人到、心到、力到”。

　　四是強化四項管控，完善作業(yè)現(xiàn)場防護網絡。集團各級要綜合運用管理和技術手段，在關鍵環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力、嚴格控制，從管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現(xiàn)場四方面著手，嚴把現(xiàn)場作業(yè)安全關，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場風險全過程可控、能控、在控。

　　最后，會議強調要進一步提高思想認識，壓緊壓實各級安全責任，將安全責任穿透到底到邊;要聚焦重點行業(yè)領域和節(jié)假日等重要節(jié)點，開展全方位的安全排查，不斷提升企業(yè)本質安全水平;要堅持夯實應急基礎，嚴格落實值班值守制度，確保突發(fā)情況能夠迅速響應、有效處置;要提前預防研判抗臺防汛工作，充實物資和隊伍，完善應急預案并進行實戰(zhàn)演練。

　　能源集團領導班子成員，安委會成員，各直屬子公司主要負責人，分管領導、安全部門負責人參加會議。