2024年10月12日下午，能源集團(tuán)召開三季度經(jīng)營工作會議，總結(jié)前三季度經(jīng)營情況，研判當(dāng)前形勢、直面問題短板，聚焦突出問題和重點(diǎn)工作提出四季度奮斗舉措。集團(tuán)黨委書記、董事長王晨出席會議，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高云程主持會議。

　　會上，各子公司詳細(xì)匯報了前三季度主要經(jīng)營指標(biāo)、高質(zhì)量考核指標(biāo)以及集團(tuán)年度十大重點(diǎn)工作完成情況。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評，分析問題原因，并部署四季度工作安排和措施。

　　集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高云程系統(tǒng)剖析了各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展情況，指出關(guān)鍵問題，提出關(guān)鍵舉措。

　　燃?xì)獍鍓K要引入多方氣源，積極籌措優(yōu)質(zhì)資源；要調(diào)整傳統(tǒng)采購和銷售模式，主動迎合市場；液化氣要加強(qiáng)市場整合，提升綜合競爭力。

　　新能源板塊要做好中長期發(fā)展規(guī)劃，積極布局前瞻性賽道；要充分利用好市級充電樁數(shù)字化平臺，提升運(yùn)營管理能力；要加快推進(jìn)“一網(wǎng)四平臺”能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，推動能源科技與傳統(tǒng)能源和新能源產(chǎn)業(yè)深度融合。

　　照明板塊要持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，不斷開拓市場區(qū)域；要深化落實(shí)市場化經(jīng)營機(jī)制，研究更為靈活的績效考核獎勵措施；要嚴(yán)格做好成本控制，加大采購與人員成本的合理調(diào)控。

　　能源集團(tuán)黨委書記、董事長王晨指出，今年以來，集團(tuán)各子公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持抓項(xiàng)目、抓市場、抓拓展，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，但對照全年目標(biāo)，仍存在差距和脫幅，集團(tuán)上下要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，鼓足干勁、迎難而上，堅(jiān)決打贏全年收官戰(zhàn)。

　　一是咬定考核目標(biāo)，全力以赴沖刺全年任務(wù)。城燃板塊要穩(wěn)固集團(tuán)盈利基本盤，抓住采暖季機(jī)遇，積極組織優(yōu)質(zhì)氣源，主動出擊、拼搶市場，持續(xù)擴(kuò)大銷售量；其他板塊要做強(qiáng)集團(tuán)利潤增長盤，積極搶占新業(yè)務(wù)賽道，大力開拓市場，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)效。

　　二是緊盯項(xiàng)目建設(shè)，爭分奪秒搶抓工期進(jìn)度。要強(qiáng)化工程建設(shè)進(jìn)度責(zé)任落實(shí)，明確時間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；要密切關(guān)注新能源項(xiàng)目開發(fā)政策形勢，及時調(diào)整開發(fā)策略，嚴(yán)控國有資產(chǎn)投資風(fēng)險。

　　三是深化國企改革，扎實(shí)有效提升管理效能。要深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)深化國企改革提升行動；要強(qiáng)化績效考核，嚴(yán)格將經(jīng)營業(yè)績與年終考核掛鉤；要不斷加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研融合，激發(fā)集團(tuán)科創(chuàng)活力，積極開展“人工智能+能源”研究和成果轉(zhuǎn)換。

　　四是守牢安全底線，持續(xù)營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，時刻警鐘長鳴、如履薄冰；要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)提升全員安全生產(chǎn)意識，完善全鏈條安全防范體系，確保集團(tuán)安全發(fā)展形勢穩(wěn)定。

　　能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和各子公司經(jīng)營班子成員參加會議。