為推進(jìn)能源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制改革，加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作，2025年8月22日下午，集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)中心成立大會(huì)暨財(cái)務(wù)數(shù)智化項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。市國(guó)資委黨委委員、副主任朱文達(dá)受邀參會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐國(guó)忠出席會(huì)議并講話。會(huì)議由能源集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理高云程主持。

　　會(huì)議明確了財(cái)務(wù)中心的組織架構(gòu)與職能分工。隨后，用友公司就集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化項(xiàng)目作了專題報(bào)告。用友集團(tuán)交通公用與建筑地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理林森、市國(guó)資委副主任朱文達(dá)先后致辭。

　　集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐國(guó)忠在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，成立財(cái)務(wù)中心是落實(shí)國(guó)資委監(jiān)管要求、踐行集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措，而財(cái)務(wù)數(shù)智化項(xiàng)目是推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。他就此提出三點(diǎn)要求：

　　一是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)改革的時(shí)代意義。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)管理的 “中樞神經(jīng)”，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)改革與集團(tuán)戰(zhàn)略、國(guó)資監(jiān)管要求緊密相連。成立財(cái)務(wù)中心、啟動(dòng)數(shù)智化項(xiàng)目是響應(yīng)市國(guó)資委要求的直接體現(xiàn)，也是集團(tuán)深化內(nèi)部改革、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵一環(huán)，各級(jí)單位要從政治高度和戰(zhàn)略維度重視這項(xiàng)工作。

　　二是聚焦功能定位，把握財(cái)務(wù)中心的核心價(jià)值。要筑牢內(nèi)控體系剛性基礎(chǔ)，各子公司要借此機(jī)會(huì)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化流程再造，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保內(nèi)部控制的有效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)中心要發(fā)揮數(shù)據(jù)集成優(yōu)勢(shì)，通過(guò)數(shù)智化手段提升數(shù)據(jù)分析能力，為集團(tuán)決策提供有力支持。

　　三是強(qiáng)化協(xié)同合作，確保財(cái)務(wù)數(shù)智化項(xiàng)目順利推進(jìn)。數(shù)智化項(xiàng)目的實(shí)施需要各部門、各子公司的緊密配合。大家要樹(shù)立全局觀念，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。財(cái)務(wù)中心作為牽頭部門，要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。用友公司作為項(xiàng)目合作方，要提供專業(yè)、高效的服務(wù)，確保項(xiàng)目成果符合集團(tuán)實(shí)際需求。

　　本次會(huì)議的成功召開(kāi)，標(biāo)志著蘇州能源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制改革和數(shù)智化轉(zhuǎn)型道路邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。集團(tuán)上下將以此為契機(jī)，持續(xù)深化財(cái)務(wù)管理改革，加速推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。

　　集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人及用友公司數(shù)智化項(xiàng)目組成員出席了本次會(huì)議。